川北医学院附属医院在医院管理年活动中，把重在广泛发动、全员参与作为起点，把管理年活动的指导思想、重要性和迫切性、工作目标和重点要求通过各种渠道向职工传达，不断提高职工的认识和参与积极性，使管理年活动起步快、开局良好、推进扎实。
    一、层层发动，确保每个职工都参与
    今年7月，医院党政通过各种会议对中层干部和党员进行动员，要求从各个方面做好准备。7月下旬，医院领导班子对如何深入开展医院管理年活动进行了专题研究部署。8月2日，医院又分别召开临床、医技科室负责人和职能科室负责人会议，对管理年活动进行了布置，并就管理年活动的重点目标和要求对中层干部进行了培训，下发了管理年活动实施方案，成立了以院长周京国教授为组长的医院管理年活动领导小组，健全了组织机构。8月27日，院长周京国教授又在保先教育党课报告会上就管理年活动向全体党员和入党积极分子进行了专题动员，要求中层干部、支部成员、全体党员结合保先教育，广泛联系群众，把管理年活动的重要意义和目标任务及具体要求传达给每位职工，不留死角，真正把职工的参与热情调动起来。
    二、营造宣传声势，强化参与意识
    9月初以来，医院除通过各种会议对管理年活动进行宣传外，还在院内挂了13幅有关管理年活动的宣传条幅，办了管理年活动宣传橱窗，使加强医院管理、改善服务态度、规范医疗行为、提高医疗质量、确保医疗安全、着力解决人民群众反映强烈的热点和难点问题等围绕管理年活动主题的主要内容，通过职工每天上下班，耳闻目濡，加深印象、强化认识，在潜移默化中把认识变为自觉行动。
通过宣传动员，在管理年活动前期，统一了职工的认识，得到了职工的支持和参与，为紧接着的加大制度建设和管理力度，落实管理年活动目标任务和要求奠定了广泛的群众基础。