在医院管理年和治理商业贿赂工作中，医院党政班子把加强执政能力，加大对基层工作的执行力度作为抓落实的重点，周京国院长等医院领导坚持每周一次带队行政查房或对专项工作进行督导，坚持每月一次院领导接待患者来访，以求真务实的作风抓工作、抓基层、取得了明显成效。
    2006年6月28日下午3点，医院党委书记王崇树教授带领院办、纪委、监察、医务、护理、财务、总务、基建办公室负责同志对科室学习“八荣八耻”、开展“治理商业贿赂专项工作”、劳动纪律、在岗情况、落实建设“学习型、节约型医院”、安全管理、科室落实“四合理”等方面的工作进行了检查督导。
    从住院部20楼开始，按检查内容分为医疗、安全、专项治理三个小组进行。王书记率领专项治理小组，每到一科就详细询问科主任、护士长，并仔细的翻阅科务会、政治学习记录本，了解组织学习“八荣八耻”、开展治理商业贿赂专项工作落实情况，还随机对部分医生、护士关于治理商业贿赂专项工作知晓情况进行抽问，对治理的重点、目标、表现形式、几阶段等不清楚的问题和做得不到位的部门及个人进行了个别的讲解和强调。从检查情况看，大多数医务人员认识比较清楚，尤其神经内科、耳鼻喉科、血液内科组织学习、落实的记录较全面，王书记当即给予肯定和表扬。对极少数组织学习、动员教育落实不到位的科室提出了补课要求。
    从这次检查督导汇总情况看，通过前段时间坚持不懈的督导抓落实，各科室医疗、安全、专项治理工作稳步推进，职工在岗情况很好，“四合理”得到较好的贯彻执行，节约型医院建设意识明显加强，落实情况明显好转。